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    （通訊員 任東峰）10月24日，四川安裝召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹華西集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面部署公司四季度及兩節(jié)前各項(xiàng)工作。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐進(jìn)主持會(huì)議。徐進(jìn)傳達(dá)了集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并就扎實(shí)推進(jìn)公司四季度各項(xiàng)工作提出要求。一是提高站位，認(rèn)清形勢(shì)。要增強(qiáng)緊迫感與使命感，重新梳理市場(chǎng)與管理方向，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)、資產(chǎn)盤(pán)活、供應(yīng)鏈基金推行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴確保落實(shí)。二是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮帶頭作用。要做到“五個(gè)主動(dòng)”：主動(dòng)搶市場(chǎng)，在現(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下要轉(zhuǎn)變模式，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目履約，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)、以人才盤(pán)點(diǎn)為抓手，確保完美履約；主動(dòng)創(chuàng)效，以建造方式轉(zhuǎn)變，主動(dòng)抓工期、搶產(chǎn)值推動(dòng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)與降低成本；主動(dòng)提升人效，優(yōu)化人力資源數(shù)量與質(zhì)量，讓每一個(gè)人都成為價(jià)值的創(chuàng)造者；主動(dòng)構(gòu)建本單位生態(tài)圈，建立與供應(yīng)商同命運(yùn)、共發(fā)展的相互依賴(lài)體系。三是守住底線(xiàn)。守住安全底線(xiàn)、廉潔底線(xiàn)和履職管理底線(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

    公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理孫東華就四季度重點(diǎn)工作作出具體部署：一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和工作部署，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策要求上來(lái)，壓實(shí)管理責(zé)任，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，抓住四季度的黃金期，全力以赴搶市場(chǎng)、趕工期，抓結(jié)算、促清收，守安全、保質(zhì)量，重考核、提人效。三是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在全力完成今年任務(wù)的同時(shí)，科學(xué)謀劃好“十五五”工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繪好藍(lán)圖。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作給出具體措施。

    公司領(lǐng)導(dǎo)，副總工程師，本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，成都地區(qū)各單位全體班子成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；成都地區(qū)以外單位班子成員線(xiàn)上參會(huì)。