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    （通訊員 任東峰）我們面臨著怎么樣的內(nèi)外部環(huán)境？

    我們要成為一家什么樣的企業(yè)？

    我們要做什么業(yè)務(wù)、聚焦哪些賽道？

    我們未來(lái)的重點(diǎn)任務(wù)、舉措是什么？

    帶著以上四個(gè)問(wèn)題，四川安裝“十五五”戰(zhàn)略工作坊如期開(kāi)展。

    11月9日-10日，四川安裝召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)，以“戰(zhàn)略工作坊”形式學(xué)習(xí)討論編制公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃?；顒?dòng)邀請(qǐng)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司陳南軍先生、胡洪鋼先生，通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)講解、行業(yè)及區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論等，帶著大家一道制定四川安裝“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

    “戰(zhàn)略工作坊”首日，陳南軍先生帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了解當(dāng)前國(guó)家、行業(yè)等面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，講解戰(zhàn)略規(guī)劃的目的、戰(zhàn)略規(guī)劃的核心特征、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及管理，對(duì)四川安裝戰(zhàn)略規(guī)劃編制給出建議。重點(diǎn)對(duì)學(xué)習(xí)規(guī)劃戰(zhàn)略編制工具和方法做了分享。在交流環(huán)節(jié)，針對(duì)當(dāng)前公司各單位初步提出的“十五五”目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向及痛點(diǎn)難點(diǎn)等，陳南軍先生一一點(diǎn)評(píng)剖析，既給措施也給思路，為各單位的發(fā)展把脈診斷。

    次日，胡洪鋼先生聚焦四川安裝實(shí)際，帶領(lǐng)參會(huì)人員圍繞開(kāi)篇提到的四個(gè)“議題”，進(jìn)行分組研討和分享。通過(guò)研討交流，參會(huì)人員對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向逐步明確，對(duì)各單位的發(fā)展定位逐步清晰，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、舉措有了更加精準(zhǔn)的把握。

▲活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

    公司黨委書(shū)記，董事長(zhǎng)徐進(jìn)在總結(jié)中講到，黨的二十屆四中全會(huì)擘畫(huà)了我國(guó)“十五五”時(shí)期發(fā)展藍(lán)圖，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大機(jī)遇。但如何搶抓機(jī)遇，提規(guī)模穩(wěn)質(zhì)量，需要公司中層及以上同志深入思考。這也是此次“戰(zhàn)略工作坊”舉辦的主要目的。希望通過(guò)此次培訓(xùn)，大家統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，共謀公司“十五五”發(fā)展方向和目標(biāo)，找到適合公司和各單位業(yè)務(wù)發(fā)展的正確賽道。徐進(jìn)要求，各部門和各單位要認(rèn)真消化此次培訓(xùn)內(nèi)容，用好思路和方法，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，編制好公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、各業(yè)務(wù)線子規(guī)劃，為公司未來(lái)五年發(fā)展指明方向、明確路徑和措施等，為實(shí)現(xiàn)“百年川安”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

    公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各單位主要負(fù)責(zé)人、部分單位行政副總及相關(guān)人員參加活動(dòng)。