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（通訊員 宋藝雯）9月28日，四川安裝召開2025年第四季度營銷工作會。會議圍繞“完美履約”“讓客戶滿意”等主題，全面總結(jié)前期工作成效，并安排部署下一步工作舉措。

公司黨委書記、董事長徐進(jìn)再次強(qiáng)調(diào)“完美履約”兩大核心價(jià)值：一是讓客戶滿意，二是提升組織生產(chǎn)效能。徐進(jìn)指出，在既有市場方面，要更加積極主動作為，深入挖掘和滿足業(yè)主需求，持續(xù)提升工期、質(zhì)量、安全等方面履約能力，以現(xiàn)場完美履約贏得市場認(rèn)可，鞏固公司發(fā)展基本盤。在新行業(yè)新區(qū)域新市場新客戶開發(fā)方面，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識、強(qiáng)化系統(tǒng)思維，向重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域聚焦，按照“一企一特色”思路集中力量開發(fā)核心領(lǐng)域，打造第二增長曲線。徐進(jìn)表示，要發(fā)揮公司三級管理體系優(yōu)勢，兩級各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)聯(lián)動、相互支撐，加快建造方式轉(zhuǎn)變進(jìn)程，以“數(shù)字化、綠色化、工廠化、智能化”提升組織生產(chǎn)效能，為項(xiàng)目完美履約賦能，持續(xù)提升市場口碑。

孫東華全面分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀，并對下一步工作做出安排。一是要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，大力拓展新領(lǐng)域，重點(diǎn)培育投建運(yùn)一體化能力。二是要轉(zhuǎn)變組織人才觀念，重視人才培養(yǎng)，完善培養(yǎng)機(jī)制，讓人才育得好、留得住、干得成。三是要持續(xù)強(qiáng)化總承包思維，加強(qiáng)資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理能力。孫東華要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化危機(jī)意識與擔(dān)當(dāng)精神，將“全員經(jīng)營”意識根植于團(tuán)隊(duì)，平衡好“規(guī)模”與“質(zhì)量”，改變傳統(tǒng)溝通和營銷方式，為業(yè)主提供更加精準(zhǔn)、超越期待的解決方案。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)分管副職參會。